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租仓库到底要不要外包?都有哪些利弊

仓储流程外包即仓储项目外包依据发包企业的实际需求,就仓储的工作量提供部分流程或全流程外包服务,双方依据产能、工作量进行费用结算,根据考核指标,制定相关外包方案,直接参于发包企业该项发包任务的运营管理。

包括人员的组织,薪酬的设定及核算、现场生产管理、岗位编排等,由发包企业协助,按时按质完成项目产量,达到实际发包商的规定产量及标准,项目结束后公司收回劳务人员,与发包商结算完毕双方总额费用,项目即行结束。

新知图谱, 仓库流程外包的利弊分析

目前,越来越多的仓储企业还在努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务。最常见的仓储增值服务和包装、再加工相关。

通常情况下,产品是以散装形式或无标签形式装运到仓库里的,货品之间没有大的区别,但是客户订单上要求的却不是这样。因此,仓储经营方就可以按照客户要求对货品进行定制和发放。

增值服务往往属于短、繁、多的特性,不适合长期员工进行作业。作为附加值满足客户需要,而本身不属于核心业务,通过流程外包服务能快速解决以上问题。

双方根据产能、工作量进行费用结算,项目结束后公司收回劳务人员,与发包商结算完毕双方总额费用,项目即行结束。方便、快捷、高效满足增值服务需求。

物流仓库一直货物的中转及存储的地方,物流仓库通常货流量非常巨大,每天都有无数的货物需要进行装卸,单靠仓库管理人员及仓库搬运员很难完成这么多量的搬运工作,因此许多物流仓库将搬运工作外包给专业的团队。

仓库流程外包的“利”

1、降低运营成本,货物搬运仓库需要投入人力,物力,财力。仓库搬运外包不需要企业自己在配置仓库人员,作业设备等必须投入的硬件设施。

2、管理规范,提高用工安全。一般外包的搬运团队都有专门的管理人员,不需要仓库再对搬运人员进行安全培训及相关责任。

3、提高效率,加快货物装卸速度,减少中间消耗时间。

4、降低用人风险。与劳务派遣相比,仓库方不用承担连带责任。

5、健全劳动管理、减轻繁琐的人事杂务,以便企业集中精力在核心业务。

6、减少劳动争议所带来的麻烦。

仓库流程外包的“弊”

间接管理一定程度上会影响工作质量,降低服务水平。外包后,由外包承接单位对劳动者的劳动过程进行具体管理与监督,管理层级在一定程度上会增加,会削弱对工作质量和服务质量的管控能力,任何超出外包合同规定范围的搬运外包服务范围,都必须先征得外包单位的同意,才能开展相关工作,因此,无法及时响应各种不时之需,影响工作质量和服务水平。

仓库运营成本一定程度上会增加。采取外包方式后,除要承担人工成本费用以外,仓库还要承担外包公司的管理成本和服务成本等多项费用,仓库运营成本总额必将会有一定幅度的增加。

员工思想上会有波动,一定程度会影响员工队伍稳定。搬运外包后,外包单位将负责员工队伍的具体管理,外包单位为增加盈利水平,会考虑最大收益率,对员工队伍管理将会异常严格,对员工思想动态的监控将会忽视,因合同主体解释不清等问题会导致员工产生不满情绪,影响员工队伍稳定。


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